伊纳轴承发展步伐如此迅速，与公司自创建以来所构建的人才发展战略的成功实施是分不开的。人才引进作为人力资源的首要环节，对整个公司的人才发展战略起着至关重要的作用。21世纪的今天，知识经济的来临和经济的全球化，使劳动力市场逐渐从买方市场进入卖方市场，同时，由于高素质人才的自主意识和自我发展意识的增强，劳动力的性质和结构也发生了巨大变化，人员流动性的增加和高流失率的出现，使企业越来越重视人才的选拔引进。同时现代人力资源管理要求人才引进工作从战术管理的层次向战略化发展，对企业的战略发展目标产生支持作用。这些变化，都要求我们必须在传统理念的基础上，重新考虑人才引进的思路和方法，以帮助企业真正找到适合企业的人才。

一、 伊纳轴承招贤纳才的基本经验
  1、政府搭台，企业唱戏，实现双赢
     伊纳轴承积极参加各级政府的人事部门组织的人才招聘会。据不完全统计，依托政府搭建、牵头组织的各类人才招聘会上，近两年参加过5余次，招收企业发展所需要的高素质人才大专以上学历、专业技术管理人才近50人。实践证明，政府搭台，企业唱戏是深受企业欢迎、用人单位称道的招贤纳才主渠道、好形式。企业利用慈溪市政府形象为企业造势，企业富集各类人才提升企业实力服务慈溪，本着共同的社会责任加强协作，服务于慈溪的经济建设。

  2、创新人才机制，搭建人才平台
     公司把人才战略置于企业发展的突出地位。伊纳轴承在选人、育人、用人、留人等方面建立健全制度，公司在制定人事政策时考虑“三倾斜”的原则，即适当向应届毕业生倾斜、向高层次人才倾斜、向专业技术与管理人才倾斜。公司为人才引进提供与其能力适应的薪资，在人才选拔上，大胆启用新人，如公司中层以上主管，有近三成是大学生，有5人已是部门负责人，伊纳轴承部门负责人的平均年龄约30岁左右，企业管理层体现专业化、年轻化的色彩，对人才持续引进和晋升起到很好的激励效果。